/ / Management des eigenen Kapitals des Unternehmens und seiner Abteilungen auf der Grundlage der wirtschaftlichen Methoden

Steuerung des eigenen Kapitals und seiner Sparten nach betriebswirtschaftlichen Methoden

Im alten Produktionsmanagement-FrameworkDas Konzept der Stärkung der betriebswirtschaftlichen Führungsmethoden auf der Ebene der internen Produktionseinheiten umfasste den Wunsch, Geschäftsmodelle und das Management der Kapitalstruktur des Unternehmens zu verwenden, die auf Unternehmensebene in Bezug auf strukturelle Abteilungen operieren. Die Verwendung von Marktelementen ist absolut neu, sowohl für das Unternehmen als auch für seine Geschäftsbereiche. Bei der Lösung dieses Problems konzentriert sich die Aufmerksamkeit des Forschers auf Themen: wirtschaftliche Unabhängigkeit, gekennzeichnet durch die Anwesenheit eines persönlichen Kontos; Kredite erhalten; die Wahl, wie die Einnahmen verteilt werden, wie das Management verbessert wird Betriebskapital. Es besteht ForschungsbedarfZweckmäßigkeit der Verwendung von rein marktwirtschaftlichen Elementen des Managements: Gewinn, Preise, Eigentumsrechte auf der Ebene der Produktionseinheiten. Unter solchen Bedingungen muss die Verwaltung des eigenen Kapitals der Tatsache Rechnung tragen, dass der Wunsch nach Gewinn die Menschen, die ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder eine neue Idee besitzen, motivierter macht als das Handeln von Mitarbeitern staatseigener Unternehmen.

Betrachten Sie die strukturellen Einheiten in diesem AspektStärkung der wirtschaftlichen Management-Methoden, ist es notwendig, eine Reihe von Fragen zu lösen. Wie organisiert man unter diesen Bedingungen die effektivste Verwaltung des eigenen Kapitals? Gibt es eine Möglichkeit, die organisatorische Unabhängigkeit der internen Produktionseinheiten zu verbessern? Ist es möglich, die Aktivitäten aller Geschäftsbereiche anhand einer Profitmaßnahme zu bewerten? Sollten alle Geschäftsbereiche ein Konto und ein persönliches Konto eröffnen? Wer sollte Credits geben? Wer sollte die Regeln für ihre Ausstellung festlegen? Wie ist das Verhältnis der Unternehmensbereiche zu ihren Eigentümern?

Die anfängliche theoretische Prämisse, das Managementsystem von Geschäftseinheiten zu verbessern, ist die Verwendung von ökonomischen Modellen, die für kommerzielle Unternehmen verwendet werden.

Natürlich ist es unmöglich, das für Unternehmen verwendete Modell in unveränderter Form zu verwenden, aber viele der Elemente des letzteren können ausgeliehen werden.

Die Analyse zeigt dasfrüher in der Praxis der Einheiten des Modells der wirtschaftlichen Berechnung verwendet wurden, waren nicht effektiv genug, und die Verwaltung des eigenen Kapitals brachte nicht die erwarteten Ergebnisse. Sie haben das Hauptproblem nicht gelöst: wirtschaftliche Anreize für die Arbeit der ausübenden Künstler geschaffen, wodurch sich die Gesamtproduktionszahlen verschlechtert und die Kosten erhöht wurden. Der Hauptgrund für die geringe Effizienz bekannter selbsttragender Modelle liegt darin, dass sie den Produktionseinheiten innerhalb des Unternehmens nicht die notwendige wirtschaftliche Unabhängigkeit bieten.

Es scheint angemessen, dass das ManagementDas eigene Kapital in Bezug auf strukturelle Einheiten sollte die administrativen und wirtschaftlichen Methoden des Managements harmonisch kombinieren. Es ist nicht wahr, dass mit der Entwicklung von Methoden des Wirtschaftsmanagements administrative Methoden des Managements praktisch aufgehoben werden. Es muss ein bestimmtes optimales Andocken geben. Der Ausweg aus dieser Situation sollte die Entwicklung und Implementierung eines Wirtschaftsmanagementsystems für die Aktivitäten der unternehmensinternen Produktionseinheiten sein, wobei eine Haushaltsmanagementmethode angewendet wird, die die erforderliche Produktionseffizienz gewährleistet. Dieses System ist kein Analogon zum Ausland und unterscheidet sich grundlegend von dem bestehenden System im Land.

Das Problem der Marktbeziehungen lösenUnternehmen und ihre Einheiten sind aufgrund des Fehlens von Präzedenzfällen äußerst schwierig. Die Erfahrung von ausländischen Unternehmen zeigt, dass strukturelle Unterteilungen in der Struktur von Unternehmen - Werkstätten, Plots, Brigaden - praktisch keine direkte Verwirklichung der Form des privaten Eigentums, Marktbeziehungen haben. Sie arbeiten in einem starren System, um die Produktionsaufgaben der Hauptabteilungen zu gewährleisten. Im Westen arbeitet das Verwaltungssystem in Verbindung mit ökonomischen Methoden und Modellen. Im Vergleich zu ihnen haben wir ein nicht ausreichend starres Verwaltungssystem, das nicht durch wirtschaftliche Methoden unterstützt wird.

Die Herausforderung besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen administrativen und ökonomischen Managementmethoden zu finden.

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