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Anpassung der Mitarbeiter in der Organisation

In großen Unternehmen in den EntwicklungsphasenEs besteht Bedarf für die Bildung des Prozesses der Anpassung des Personals. Das System ist notwendig, um den Mitarbeiter mit neuen Bedingungen, Anforderungen und Regeln auf Unternehmensebene vertraut zu machen, um Fluktuation zu vermeiden. Anpassung des Personals in der Organisation standardisiert den Prozess der Interaktion mit neuen Mitarbeitern.

Ein neuer Mitarbeiter des Unternehmens passt sich anArbeitsbedingungen, soziales Umfeld. Es gibt eine Bekanntschaft mit dem Team, die aufgekommenen Pflichten, Verhaltensnormen und auch den Vergleich von persönlichen Interessen mit gemeinsamen (Identifikation). Die Anpassung des Personals in der Organisation nach der ausländischen Psychologie wird durch folgende Kriterien erklärt: Harmonie zwischen dem menschlichen Bedürfnis und den Anforderungen des sozialen Umfeldes; ein Prozess, der die Möglichkeit gibt, einen Zustand der Harmonie zu erreichen.

Anpassung der Mitarbeiter in der Organisation hat mit der Arbeit in einem Team von Führungskräften, Mitarbeitern, Führungskräften zu tun. Dieser Prozess wird sehr selten für die Bearbeitung von Spezialitäten verwendet.

Arten der Anpassung der Mitarbeiter des Unternehmens

Ablehnung In diesem Fall akzeptiert der neu empfangene Mitarbeiter die Regeln des Unternehmens nicht. Seine Erwartungen sind nicht wahr. Meistens wird ein solcher Mitarbeiter vor dem Ende der „Probezeit“ entlassen.

Anpassung Die Situation, in der sich der Mitarbeiter an die Regeln und Vorschriften der Organisation anpasst. Die Mehrheit dieser Mitarbeiter.

Maskieren Mit dieser Anpassung zeigt der Arbeiter Akzeptanzetabliert in der Organisation von Normen und Regeln sekundärer Natur. Er bestreitet die Grundvoraussetzungen. Diese Mitarbeiter werden als "Risikogruppe" bezeichnet. Sie können den Arbeitsvertrag jederzeit kündigen.

Individuelle Anpassung des Personals in der Organisation. Diese Art von "Eintritt" in das Teambasierend auf der Übereinstimmung mit den grundlegenden Regeln und Vorschriften des Unternehmens, aber auf der Negation sekundärer Werte. In diesem Fall erfüllt der Mitarbeiter seine Aufgaben unter Wahrung der Individualität.

Mitarbeiter der Aufgabe "Personalabteilung"Auswahl der Mitarbeiter in Bezug auf Maskierung und individuelle Anpassung. Es ist auch notwendig, abweichende Personen zu identifizieren, die das "Engagement" des Unternehmens zeigen. Während des Personalauswahlzeitraums treten häufig Fehler in der Arbeit des Personaldienstes auf. Sie sollten sofort korrigiert werden. Die Anpassung des Personals in der Organisation beginnt mit der Übermittlung grundlegender Informationen an neue Mitarbeiter über die Merkmale und Arbeitsbedingungen des Unternehmens, in dem sie zugelassen sind. Der Mitarbeiter erfährt etwas über seine Aufgaben, die Namen der Manager. Der Anpassungsprozess kann unter Beteiligung des Unternehmensleiters durchgeführt werden. Verschiedene Methoden: traditionell oder mit Computertechnologie.

Professionelle Anpassung des Personals produziertum: die Anpassung des Arbeitnehmers an die Stelle zu erleichtern; Verringerung der Anzahl von "Minus", die mit dem Integrationsprozess des Neuankömmlings verbunden sind; korrekte Beurteilung der beruflichen Fähigkeiten und Qualifikationen eines Mitarbeiters. Die Anpassungsfrist beträgt etwa drei Monate ab dem Datum der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags.

Stufen der Mitarbeiteranpassung

Vorbereitend. Während dieser Zeit wird der Mitarbeiter darüber informiertAktivitäten und Interessen des Unternehmens. In einer einleitenden Diskussion werden wichtige Fakten der Unternehmensgeschichte dargestellt. Bespricht die hergestellten Produkte und Arbeitsbedingungen. Der Mitarbeiter studiert auch seine Stellenbeschreibung.

Stabilität der Arbeit Die Periode ist durch die Stabilität der dem Mitarbeiter zugewiesenen Aufgaben gekennzeichnet.

Zusammenfassung. Die Endphase ist entscheidend. In dieser Phase wird die endgültige Entscheidung über die Eignung des Mitarbeiters getroffen.

Am Ende der ProbezeitDas Unternehmen stellt der Personalabteilung Unterlagen zur Verfügung. Es enthält eine Analyse der Aktivitäten des Angestellten, gibt die endgültige Entscheidung des Leiters in Bezug auf den neuen Angestellten an.

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